El conocimiento de selección no debería vivir solo dentro de las empresas.

Después de años sentada del lado del reclutador —revisando perfiles, entrevistando candidatos, construyendo equipos de selección y tomando decisiones de contratación— el mismo problema aparecía una y otra vez.

A los candidatos se les exigía entender un sistema que nadie les había explicado. Los evaluaban reclutadores, los filtraba un software, los valoraban hiring managers y se esperaba que negociaran una oferta, sin que nadie les hubiera mostrado nunca cómo funciona todo eso.

A las empresas se les pedía escalar la contratación sin haber construido la infraestructura que la sostiene. Las vacantes se abrían más rápido de lo que se podían diseñar los procesos, y las decisiones se tomaban sin los criterios para tomarlas de forma consistente.

iTalent existe para resolver los dos lados de ese problema.